中國新型涂料網(wǎng)訊：
近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷，人口紅利降低，市場需求下降，導(dǎo)致企業(yè)的利潤空間大幅縮水，中小型涂料更不愿意在技術(shù)研發(fā)方面投入更多的人力物力，導(dǎo)致國內(nèi)涂料行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新不足，產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重。另外，在外在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，中小型涂料企業(yè)為了能在此番經(jīng)濟(jì)危機(jī)中占有一席之地，便開始了前所未有的"價格戰(zhàn)"，本著"誰能比我低"的價格"優(yōu)勢"，擴(kuò)大自己的"領(lǐng)地".雖然這種粗放式的發(fā)展方式可以成就一部分企業(yè)。但是并非是長久之計，從目前國內(nèi)涂料行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，在未來涂料市場的發(fā)展中,兼并重組是涂料行業(yè)必走之路，未來的思路更應(yīng)該是不求多,但求精。
近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷，人口紅利降低，市場需求下降，導(dǎo)致企業(yè)的利潤空間大幅縮水，中小型涂料更不愿意在技術(shù)研發(fā)方面投入更多的人力物力，導(dǎo)致國內(nèi)涂料行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新不足，產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重。另外，在外在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，中小型涂料企業(yè)為了能在此番經(jīng)濟(jì)危機(jī)中占有一席之地，便開始了前所未有的"價格戰(zhàn)"，本著"誰能比我低"的價格"優(yōu)勢"，擴(kuò)大自己的"領(lǐng)地".雖然這種粗放式的發(fā)展方式可以成就一部分企業(yè)。但是并非是長久之計，從目前國內(nèi)涂料行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，在未來涂料市場的發(fā)展中,兼并重組是涂料行業(yè)必走之路，未來的思路更應(yīng)該是不求多,但求精。
在經(jīng)濟(jì)情況不好的大背景之下，涂料企業(yè)之間傾向于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，揚(yáng)長補(bǔ)短。據(jù)不完全統(tǒng)計,在2016年上半年，國際涂料企業(yè)之間的收購及并購事件達(dá)數(shù)十次之多，如宣威以93億美元全資收購?fù)坎I(yè)、建筑、包裝涂料等業(yè)務(wù)；阿克蘇諾貝爾以4.75億歐元收購巴斯夫的工業(yè)涂料業(yè)務(wù)；贏創(chuàng)以38億美元收購空氣化工涂料添加劑業(yè)務(wù)；立邦收購B&K剩余的49%股份(主要是汽車涂料)，使B&K成為立邦的全資子公司。
從以上的案例中我們可以看到，外資涂料企業(yè)在兼并重組過程中并不是全盤收購，而是進(jìn)行選擇性收購，只針對于某一業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行考察、商談。這種收購模式更理性，資源整合的效果會更好。
而相對于外資涂料企業(yè)之間的兼并重組，國內(nèi)涂料企業(yè)就自愧不如。據(jù)觀察，近幾年以來，國內(nèi)涂料企業(yè)之間的兼并，商業(yè)氣息非常濃，大家往往把利益放在第一位，從來不會考慮收購之后，企業(yè)之間的接洽，生產(chǎn)技術(shù)上的突破、管理方面優(yōu)化改進(jìn)等方面的問題，大家更注重的是收購之后，能賺到多少錢?
在中國人的意識中“錢才是萬能的，沒有錢是萬萬不能的”，對于此種邏輯，我們也只能呵呵一笑。但目前在這種思想下，有部分涂料企業(yè)開始跨行業(yè)收購，這種盲目的收購模式更是大忌。如國內(nèi)汽車涂料行業(yè)的佼佼者上海金力泰化工股份有限公司，據(jù)了解到上海金力泰自2015年下半年至今，與艾仕得等國際企業(yè)聯(lián)合建立了生產(chǎn)基地和研發(fā)中心，可謂是大刀闊斧。然而，近期的一起收購案，給上海金力泰波了一點冷水。近日，金力泰(300225)近日擬收購哈本信息、圭璋信息、逐光信息等7家公司100%股權(quán)，這7家公司合計持有新三板公司銀橙傳媒(830999)63.57%的股權(quán)。經(jīng)過幾個月的談判，最終宣告失敗。
雖然說涂料企業(yè)之間的兼并重組失敗并無厚非，但是這種盲目性的跨行業(yè)收購，的確存在很大的風(fēng)險，這也給今后其它涂料企業(yè)間的并購積累了一定的經(jīng)驗。
并購已經(jīng)成為中國境內(nèi)資本市場的主旋律。在并購的時候，企業(yè)不能只注重眼前利益而忽略長遠(yuǎn)規(guī)劃，不能只是一味的玩資本市場游戲，而不遵守游戲規(guī)則。我們在并購的時候要把雙方的資源、能力和技術(shù)更好的融合在一起。在多年實踐經(jīng)驗形成的并購理念中我們可以得出結(jié)論：純粹做加法的并購都不可持續(xù)，企業(yè)間的并購必須基于產(chǎn)業(yè)格局和戰(zhàn)略規(guī)劃才能取得整合及協(xié)同的乘數(shù)效應(yīng)，才能基業(yè)長青。俗話說：“師夷長技，自強(qiáng)不息”。
總而言之，在國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑的環(huán)境下，涂料市場需求依然下降。因此，這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、揚(yáng)長補(bǔ)短將是未來涂料行業(yè)發(fā)展的主要趨勢。在兼并重組中，并購只是整合資源的一種方式，但并不能作為獲取利潤的一種手段。很多企業(yè)在兼并重組的時候往往會走偏。所以如何更好的整合行業(yè)資源，仍然是涂料行業(yè)在未來發(fā)展中需要研究的問題。
