站在環(huán)保風(fēng)口上，涂料產(chǎn)業(yè)“冰火兩重天”

        習(xí)近平總書記很早就說過：“寧要綠水青山，不要金山銀山。而且綠水青山就是金山銀山”。有數(shù)據(jù)顯示，未來兩年是環(huán)保類市場需求集中釋放期。2016年前三季度，財政部、發(fā)改委PPP環(huán)保項目庫合計約9100億元，其中主要內(nèi)容就是水處理和廢氣處理。這意味著中國生態(tài)文明建設(shè)成為“新常態(tài)”，未來將進(jìn)入有可能長達(dá)幾十年的“生態(tài)環(huán)境補(bǔ)償期”。

       中國經(jīng)濟(jì)總量的增長雖然在放緩，但其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化中存在許多積極因素，其中2016年環(huán)保形勢刮起一陣F5級超級龍卷風(fēng)，已經(jīng)涉及到經(jīng)濟(jì)和政治的深度層面。在這個強(qiáng)力的風(fēng)口上，既有壓力也有機(jī)會，對許多中小涂料企業(yè)來說，2017年面臨冰火兩重天的局面恰恰就是“涂料新常態(tài)”。大家都說站在風(fēng)口上豬都會飛，然而風(fēng)口已吹起，飛不起來那就豈不是連豬都不如了。風(fēng)口與豬的問題且不深究，也未必能真實反映出實質(zhì)問題。但2017年涂料行業(yè)必然會出現(xiàn)一部分“冰”局面，一部分“火”局面。

       冰局面：環(huán)保形勢是“大棒”之后的“冰封”。

       表明上看，涂料行業(yè)面臨的環(huán)保形勢是“大棒策略”，見一個打一個，毫不留情，一把丟在角落的油漆噴槍被發(fā)現(xiàn)，都可能直接和排廢、排污畫上等號，可見“大棒”的力度。環(huán)保問題被投訴過的企業(yè)首當(dāng)其中，基本沒有“討價還價”的余地，關(guān)停、限期整改這都不能叫大事。

未被投訴過的企業(yè)，在2016年年底訂單最旺的時候，為了保證完成訂單，甚至用無人機(jī)監(jiān)控，見縫插針式的開工屢見不鮮。找其他企業(yè)代工、或提前放假等措施也成為許多企業(yè)的普遍選擇。此刻運(yùn)氣成為企業(yè)存亡的關(guān)鍵因素，因為“大棒”總有打不著、打不死的情況。前面已經(jīng)說到，環(huán)保已成為新常態(tài)，不是通過一兩次集中式的整風(fēng)運(yùn)動就可以結(jié)束的。

       因此，在“大棒策略”掃過之后，必然迎來一段長期的“冰封策略”階段。“大棒”解決的是歷史問題，“冰封”解決的是未來問題。除了原有的環(huán)保和安監(jiān)體系，企業(yè)的環(huán)保也極有可能面臨工商、稅務(wù)、金融、保險、社會征信等各種體系進(jìn)行同步一體化評估的局面，也就是說，環(huán)保相關(guān)項目不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，整個企業(yè)運(yùn)營體系能都將處處受掣肘，跑到哪里都寸步難行，這就是我們需要多加關(guān)注的“冰封策略”。

       “十三五”期間環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場空間將達(dá)到17萬億元，中國正全面落實制造強(qiáng)國建設(shè)戰(zhàn)略，構(gòu)建綠色制造體系，全面謀劃，整體推進(jìn)。涂料行業(yè)站在這個風(fēng)口上，需登高望遠(yuǎn)，緊盯重點(diǎn)方向，實施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，環(huán)保的號角將吹響屬于你們的樂章。

       一是清潔化生產(chǎn)改造。推進(jìn)涂料行業(yè)清潔生產(chǎn)技術(shù)改造，實施水污染防治和清潔生產(chǎn)技術(shù)推行方案，努力讓企業(yè)成為清潔化改造示范項目。

       二是提升企業(yè)能效。高耗低效的企業(yè)已經(jīng)無法吸引更多的社會資源，而低附加值、低利潤的產(chǎn)業(yè)也讓企業(yè)痛不欲生，無法注入進(jìn)一步發(fā)展的動力。因此要實施高端再制造、智能再制造、在役再制造工程，推進(jìn)再制造產(chǎn)品。

       三是積極構(gòu)建綠色制造體系。開發(fā)綠色產(chǎn)品，創(chuàng)建綠色工廠，建設(shè)綠色園區(qū)，打造綠色供應(yīng)鏈，強(qiáng)化綠色監(jiān)管和示范引導(dǎo)，全力推進(jìn)企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。

       建設(shè)涂料產(chǎn)業(yè)的綠色產(chǎn)業(yè)鏈，非一企一人之事，涂料產(chǎn)業(yè)組織應(yīng)積極開展政策引導(dǎo)工作，組織技術(shù)共享研發(fā)，帶動正能量輿論監(jiān)督，形成利益綁定、共同發(fā)展的切實抱團(tuán)模式。站在環(huán)保風(fēng)口上，總有人飛起來，也會有人跌下去，不要糾結(jié)一城一池的得失，放開胸懷擁抱環(huán)保的火局面，趁勢而為，共筑綠色家園夢。