中國新型涂料網(wǎng)訊：
俗話說“十年樹木，百年樹人”，企業(yè)和樹人一樣都需要百年的時間，要想締造一個百年的企業(yè)神話，就必須奮力拼搏，力爭上游。有時候，還需要掌握一點非一般的訣竅。亞洲首富，長江實業(yè)集團(tuán)的主席李嘉誠告訴我們：人，第一要有志；第二要有識；第三要有恒。有志則斷不甘為下流。樹企業(yè)和樹人一樣，第一要有志；第二要有識；第三要有恒。作為中國馳名品牌紅蘋果漆的責(zé)任人，紅蘋果化工的鄭國意總經(jīng)理時刻踐行責(zé)任使命，把李嘉誠的名言警句運用到企業(yè)管理工作中，弘蘋果文化，樹百年企業(yè)。
紅蘋果涂料從最初的小涂料加工廠到如今覆蓋全國銷售渠道的馳名品牌，從最初單純的涂料生產(chǎn)到如今締造了一個專屬于紅蘋果人的品牌文化，經(jīng)歷了重大的變革和成長，逐漸成長為涂料界的佼佼者�，F(xiàn)在，就讓我們一起走進(jìn)紅蘋果，讓紅蘋果帶領(lǐng)我們領(lǐng)略這個馳名品牌的卓越風(fēng)采。
大鵬展翅億萬里,雙翼遮天誰能敵?
俗話說的好：大鵬展翅億萬里，雙翼遮天誰能敵？不怕志向太遠(yuǎn)大，怕只怕沒志向。要辦企業(yè)，首先就先要做辦企業(yè)的夢，企業(yè)辦成了，你要做走上世界經(jīng)濟(jì)的大舞臺，就要做要登上世界舞臺的夢，沒有夢就沒有奮斗的目標(biāo)，沒有奮斗的目標(biāo)，企業(yè)只會固步自封，最終在蕓蕓眾品牌的強(qiáng)大硝煙中消亡。
在將近十年的發(fā)展歷程中，紅蘋果企業(yè)從最初單純的乳膠漆生產(chǎn)到如今建立了福建省著名的環(huán)保綠色涂料生產(chǎn)基地，正是所有紅蘋果人懷抱著遠(yuǎn)大的志向，立志把企業(yè)做大做強(qiáng)的堅韌決心，才支撐著紅蘋果一步步走到今天的地位�，F(xiàn)如今，紅蘋果漆在全國各地構(gòu)建了大量成功的樣板市場，紅蘋果的品牌知名度也在群眾中得到廣泛認(rèn)知。在采訪中，紅蘋果化工的負(fù)責(zé)人鄭國意總經(jīng)理躊躇滿志：紅蘋果的最大目標(biāo)是樹立中國涂料行業(yè)的旗幟，創(chuàng)中國名牌，為民族涂料行業(yè)爭光。而這個目標(biāo)也使紅蘋果的發(fā)展和所有紅蘋果的員工的個人追求緊密的聯(lián)系在一起，依托所有紅蘋果人的共同努力，紅蘋果有足夠的信心走上世界經(jīng)濟(jì)的大舞臺。
以知識武裝，用人才包裝
李嘉誠的“有識”運用到紅蘋果的日常管理工作中，鄭國意總經(jīng)理把它分解為“二個識”，即“知識”和“識人”用十個大字詮釋，就是“以知識武裝，用人才包裝”。第一個，知識。只有利用知識的武器武裝自己，武裝產(chǎn)品，企業(yè)才可以長存。紅蘋果漆近幾年致力于研發(fā)高科技的環(huán)保健康產(chǎn)品，以創(chuàng)新為利刃，通過創(chuàng)新的知識技術(shù)來完善產(chǎn)品體系，健全產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。依靠這些技術(shù)的革新，紅蘋果的產(chǎn)品銷售更上了一個臺階。第二個，識人。這里的識人指的是獨具慧眼識人才。人才是企業(yè)發(fā)展之源，是企業(yè)發(fā)展之基。紅蘋果漆作為國內(nèi)頂尖的涂料品牌，在人才發(fā)展戰(zhàn)略中，始終推行“吸納人才、培育人才、善用人才、善待人才”的人力資源管理理念，在人才的管理方面積極運用“鯰魚效應(yīng)”的管理原理，不斷注入新鮮血液，以此法激勵、帶動舊員工的工作主動性和積極性，提拔精干人才，以人為本，走企業(yè)人性發(fā)展之道。
持之以恒，乘風(fēng)破浪總有時
恒心是做人做事最基本的成功法則，企業(yè)也是一樣。要締造百年企業(yè)，就必須有足夠的恒心來打造，尤其是在面對困境的時刻。紅蘋果化工剛成立初期，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，資源緊缺，人才缺乏，但是正是在那樣的艱難環(huán)境下，所有紅蘋果人持之以恒，共同努力打造出今天的卓越品牌。
古語有云“乘風(fēng)破浪總有時，直掛云帆濟(jì)滄海”，我們也期望“有志有識有恒”的紅蘋果能讓我們見證一個未來輝煌百年企業(yè)的迅速騰飛。
