中國新型涂料網訊：
隨著移動互聯網的到來，電商大批涌現，嚴重沖擊了實體店的經營，涂料行業(yè)也不例外。面對涂料電商的沖擊，很多涂料經銷商談虎色變。其實涂料電商的出現時歷史發(fā)展的必然，涂料經銷商只有正視涂料電商的存在順應歷史發(fā)展潮流才能在激烈的市場競爭中生存下來。 涂料經銷商要做的不是死盯著企業(yè)的電商銷售不放，而應該想辦法如何練好內功，讓顧客愿意在線下實體店購買�！ �
一、創(chuàng)造獨特的客戶體驗
線下實體店的艱難生存狀態(tài)早就已經出現了，同質化的營銷方式讓顧客左右為難，當越來越的同質化門店雨后春筍一般地冒出來的時候，顧客進門人數減少單店毛利降低是必然結果。如果你去宜家家居逛一逛，你就再也不會嘆息說經濟環(huán)境不好了。我是在一個非周末時間去的宜家家居，即使這樣整個商場里面依然是人山人海摩肩接踵，在宜家沒有舒服愜意的購物環(huán)境，沒有熱情洋溢的銷售人員，她靠什么吸引了這么多的年輕人。答案只有一個，場景式的產品銷售方式為客戶創(chuàng)造了全新的購買體驗，很多家具店里在賣家具，而宜家在賣生活的空間，你不知道60平米的房子該怎么裝修，怎么才能讓最小的空間得到最大化的使用，宜家用自己在賣場里切割出來的空間，通過實景體驗告訴你該怎么辦。這樣的陳列空間才是客戶想要的，它既不同于開發(fā)商高大上的樣板房，也不同于IPAD等移動設備展示給客戶的沒有觸摸的虛擬3D空間，誰不想先看看自己裝修出來的房子真實情景是什么樣的呢。
從宜家家居的非凡表現，我們可以得出一個結論，應對電商首先要做的就是體驗營銷，給客戶創(chuàng)造獨特的差異化感覺。在競爭更加慘烈的餐飲行業(yè)，當湘菜、粵菜大有一統(tǒng)天下的局面下，杭幫菜外婆家愣是殺出了一條血路，一路過關斬將勢如破竹，你能總結一下杭幫菜有什么特點嗎？外婆家創(chuàng)造了全新的用餐體驗，菜品不一定做得多么獨特，可是吃一頓飯的感覺和別人家是不一樣的，那句親切的“外婆喊你回家吃飯嘍！”，店里裝飾的綠色植被，吃飯的餐具酒杯，甚至連點菜的菜單都有了新的變化。當然，現在已經有了很多的模仿者，我不知道接下來外婆家會如何破局，但是我們要贊揚的是外婆家的首創(chuàng)精神，敢于和流行說再見，敢于走一條自己的道路，這既是勇氣更是眼光。
實體店給客戶創(chuàng)造獨特的購買體驗，你可以象宜家那樣從銷售空間上做出差異化，也可以象外婆家那樣從服務體驗上做出差異化。只要你愿意去挖掘，從顧客進店的那一刻開始，每一步驟都能創(chuàng)造出差異化來，讓顧客感覺出你這家店的與眾不同。
二、服務創(chuàng)新讓客戶感動
如果你覺得電商的成功要素就是價格，那就大錯特錯了，電商正在積極構建自己的另一個重要優(yōu)勢——服務。謝家華的美捷步公司堪稱是優(yōu)質電商服務的典范，他們最初靠在網上賣鞋子起家，他們的做法是一次性給客戶郵寄足夠多的鞋子，然后客戶可以在家里試穿，不合適或者不滿意的鞋子客戶可以無條件退還給美捷步公司，而郵寄費用全部由美捷步公司承擔。不管是線上的銷售公司還是線下的實體店，我們要思考的都是如何才能做到真正的客戶滿意，為客戶提供極致的服務�，F在的互聯網銷售平臺已經在做大數據分析了，他們會根據客戶以往的購買經驗來向客戶推薦產品，而不是粗魯地向你推薦高利潤的產品，在卓越亞馬遜、當當網早都已經開始了這樣的推薦�；诖髷祿治龅目蛻艄芾砗鸵苿踊ヂ摼W技術的成熟，無疑讓電商企業(yè)更加強大，線下實體的壓力越來越大。
零售商真正在爭奪的就是客戶資源，不管你是新型的電商企業(yè)還是線下實體店，誰更懂顧客誰更能讓顧客爽，顧客就愿意跟誰購買。試想一下，我們的實體店能做大數據分析嗎？能夠為客戶提供差異化的服務嗎？答案是肯定的，很多經銷商老板做生意都是不做總結的，大多數人跟農民種地一樣過著“靠天吃飯”的日子 ，如果每一天我們都對客戶的成交做一下記錄的話，就能發(fā)現很多機會，訂單的成交金額，產品的銷售數量，客戶的銷售時間等等重要數據一旦被記錄下來，通過分析整理我們就知道該如何向客戶推薦產品，如何維護老客戶的關系。德高防水湖北區(qū)域的一位經銷商老板，他的習慣是針對在自己店里買過產品的客戶，每逢客戶生日都給人家送一份生日小蛋糕，一個小小的舉動卻贏得了客戶極好的口碑，生意自然順風順水越做越大。
線下實體店的服務創(chuàng)新就要求經銷商老板想客戶之所想，將服務向銷售的前后端去延伸。客戶在購買了產品以后，從安裝到使用的過程，很多老板都能夠提供優(yōu)質的售后服務，但是在客戶沒有進店以前，向客戶提供購買的前端服務，我們做的還不多，即使現在有很多企業(yè)在做跨界營銷，更多的目的還是在提前鎖定目標客戶，可是用什么樣的售前服務贏得客戶的芳心，我們依然做得很少。
三、要學會向顧客賣故事
如果我們的線下實體店還在賣產品的話，我們的競爭優(yōu)勢必然會逐步喪失。把線下實體店叫做專賣店，這本身就可以看出線下實體店的滯后，廠家為了加強對經銷商老板門店的控制與管理，希望經銷商獨家經營，所以門店叫做專賣店，這本身并沒有錯。但是在產品供應過剩，銷售渠道多元化的時代，客戶的購買行為發(fā)生了天翻地覆的改變，如果僅僅是想獲得產品的使用功能，他有很多快捷的方法買到，我們現在應該做的不是通過貨架陳列給客戶推銷產品，而是應該給客戶提供一種全新的生活方法，他走到你的門店里來的時候，發(fā)出一聲尖叫，這才是我想要的生活。
不賣產品賣生活的方式和生活的態(tài)度，就需要我們學會向客戶講故事。有一位學員在微信上問我，為什么有人天天去星巴克喝咖啡，然后每天在星巴克里面拍一張照片發(fā)到他自己的微信空間里呢？因為他是星巴克的鐵桿粉絲，星巴克已經成為他生活的一部分，這是他想要的生活。我對未來實體店的看法是，單一的品類專賣店將遇到空前的挑戰(zhàn)，多品類集合店會悉數登場，拿一個家具店做例子，以前家具店里只賣家具，但是未來的家具店客戶來到店里，他喜歡店里的燈飾、壁紙、飾品、窗簾等產品怎么辦？他會一站式購買，零售門店出售的是一種生活的方式，你看這是不是有點類似宜家的感覺了。既然是在向客戶講故事，不但從我們的店面產品組合策略到陳列都做出了改變，連銷售人員也要做出改變，從介紹產品到講故事�！ �
線下實體店會不會被電商取代，只有線下實體店經營者自己才能給出答案，簡單的產品售賣方式，滯后的客戶服務體驗必然會被客戶所拋棄。只要實體店能夠站在客戶的角度上思考，為客戶提供更加充滿創(chuàng)意的購買體驗，那么這一場戰(zhàn)爭我們不會輸。
