中國新型涂料網(wǎng)訊：
近幾年，互聯(lián)網(wǎng)火熱，這使得傳統(tǒng)涂料企業(yè)也想分一杯羹。然而，沒有準(zhǔn)備好、沒有實(shí)力、沒有長久的策劃和計(jì)劃，許多涂料企業(yè)也硬著頭皮開始了電商之旅。但是，小打小鬧，沒有長期的投入和重點(diǎn)投入的計(jì)劃，很難玩轉(zhuǎn)電商，這是傳統(tǒng)涂料企業(yè)布局網(wǎng)絡(luò)渠道普遍存在的問題。
傳統(tǒng)涂料企業(yè)布局網(wǎng)絡(luò)渠道，根據(jù)其目標(biāo)及資源配置的不同，可以采取以下三種模式 。
第一種是渠道模式，很多傳統(tǒng)涂料企業(yè)介入電子商務(wù)，其目的只是為了打開另一條新渠道，把電子商務(wù)當(dāng)渠道來運(yùn)作。這其中包括那些線下領(lǐng)導(dǎo)品牌、線下渠道不多的品牌和規(guī)模不大的品牌。利用這種模式，企業(yè)可以利用電子商務(wù)銷貨、銷庫存或者銷售另一套產(chǎn)品系列。要完成這個(gè)目的，涂料企業(yè)首先要考慮的就是要如何解決線上和線下渠道的沖突問題。
如果要采用這種模式，那么，“背靠大樹好乘涼”的策略就比較適用。涂料企業(yè)沒有必要花大投入去自己建立電子商務(wù)網(wǎng)站，而應(yīng)該更多地利用淘寶、京東、蘇寧等現(xiàn)成的銷售平臺(tái)。
第二種是品牌模式，所謂品牌模式，就是像PPG等那種在網(wǎng)上建立一個(gè)獨(dú)立的品牌，為網(wǎng)絡(luò)提供專供產(chǎn)品與品牌，并對(duì)之進(jìn)行營銷和推廣。
而采取這種模式，涂料企業(yè)對(duì)自身的定位和核心競爭力的培養(yǎng)，顯得至關(guān)重要。而且，這種網(wǎng)絡(luò)品牌的建立，它涉及電子商務(wù)的整個(gè)系統(tǒng)，涂料企業(yè)所要投入的關(guān)注與費(fèi)用，不比運(yùn)作一個(gè)實(shí)體品牌差多少。
第三種是平臺(tái)模式，電子商務(wù)平臺(tái)模式，是像淘寶、京東那種，不是銷售自有的單一品牌，而是整合別的企業(yè)的不同類產(chǎn)品或同類產(chǎn)品，整合眾多品牌與產(chǎn)品在一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站平臺(tái)上進(jìn)行銷售。
在觸電的很多企業(yè)中，由于對(duì)平臺(tái)模式不了解，這種模式不是一般涂料企業(yè)能夠做得好的。
因?yàn)槠脚_(tái)模式涉及同一條產(chǎn)業(yè)鏈的上游、中游、下游，還涉及不同產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游和不同產(chǎn)業(yè)鏈的融合，所以，如何有效整合這些不同產(chǎn)業(yè)鏈主體，其所需要的核心能力和資源是極為龐大的，運(yùn)作起來也非常復(fù)雜。
