中國新型涂料網(wǎng)訊：今年不到30歲的吳文華很有可能是中國涂料樹脂行業(yè)里最年輕的總經(jīng)理，而他掌管的元邦集團(tuán)下屬企業(yè)上海元邦樹脂制造有限公司及上海元邦化工制造有限公司在2009年創(chuàng)造了17億的財(cái)富。2001年，剛剛20歲的吳文華進(jìn)入上海元邦集團(tuán)有限公司，3年以后即出任元邦集團(tuán)副總經(jīng)理，再過2年又兼任兩家樹脂工廠總經(jīng)理。這些職務(wù)顯得如此的重要，并且責(zé)任重大，稚嫩而沖動(dòng)也許就是大部分25歲小伙子的代名詞，這樣的年輕出任集團(tuán)公司副總經(jīng)理、兩家工廠總經(jīng)理合適嗎？社會(huì)中存在著以“富二代”、“小開”等來評價(jià)80后的財(cái)富擁有者的評價(jià)，從這個(gè)81年出生的年輕人進(jìn)入元邦開始，就被貼上不同的褒貶標(biāo)簽。早前，以懷疑富家子弟是否能體會(huì)、理解和具備管理企業(yè)的能力的合作伙伴們也對這位年輕的老總滋生了許多疑問，在頗為嚴(yán)謹(jǐn)和講求資歷的涂料行業(yè)中一些資深長者的眼中也平添了懷疑的眼光�；蛟S，二十多歲的吳文華顯得太過于年輕，但又正因?yàn)槟贻p，所以也天生了一種謙虛的態(tài)度，他是這樣的青春活力，并且富有超越的思維和感召力的激情，同時(shí)懷疑者們又發(fā)現(xiàn)二十多歲的吳文華身上最難得可貴的就是他這種成熟的思維、吃苦耐勞的精神以及積極且穩(wěn)重的心態(tài)。于是傳統(tǒng)的涂料業(yè)最終很快的接納了他、也接納了他的思想及理念。
中國這個(gè)傳統(tǒng)涂料“大國”轉(zhuǎn)身成為“強(qiáng)國”需要一種新生的年輕力量。吳文華說：“我不介意別人開始時(shí)拿‘富二代’的眼光看我，我介意的是之后怎么看。”的確，他從一個(gè)倉庫的搬運(yùn)工做到倉庫主管，再輾轉(zhuǎn)到銷售、采購等多個(gè)業(yè)務(wù)部門，他改變了業(yè)內(nèi)許多人對他這個(gè)有著豐厚身家的年輕人不知人間風(fēng)霜雪雨的印象，吳文華多了許多80后所不具備的領(lǐng)袖氣質(zhì)：自信自知，穩(wěn)重淡定。元邦以每年超過30%的速度在飛速成長，吳文華用行動(dòng)、數(shù)據(jù)、發(fā)展給自己做出了最好的說明。“改變”這個(gè)讓奧巴馬馬到成功的詞，是否能夠成全吳文華還不得而知，但確實(shí)是他用得最多的關(guān)鍵詞。他所信奉的管理哲學(xué)就是：年輕的改變之力。
年輕意味著經(jīng)歷不多，改變則意味著要應(yīng)對更多的考驗(yàn)。比如說這個(gè)年輕的管理者如何讓企業(yè)安然的度過金融危機(jī)的洗禮，并保持一定的增長。金融危機(jī)讓2009年全球涂料出口市場普遍遇冷，許多老牌企業(yè)以及跨國企業(yè)廣受沖擊，這也影響了元邦在海外市場的表現(xiàn)。相比之下，中國涂料市場受益于政府內(nèi)需刺激政策的影響，元邦在國內(nèi)市場的發(fā)展卻表現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的局勢。在吳文華看來，2009年元邦的發(fā)展離不開三大因素：第一，強(qiáng)大的中國內(nèi)需市場不僅在全球金融海嘯中迅速恢復(fù)、健康、再增長，更是在出口需求疲軟的同時(shí)國家出臺一系列的刺激、扶持政策，很多的純出口型企業(yè)也是很好的堅(jiān)持了下來。第二，從元邦的發(fā)展歷史來看，是一個(gè)以化工貿(mào)易為起點(diǎn)、從國內(nèi)市場到國際市場、從無品牌到開辦實(shí)體創(chuàng)建品牌的過程。而元邦國產(chǎn)化、品牌化、自主知識產(chǎn)權(quán)化的這一系列的措施和過程則為元邦打下了逆勢發(fā)展的堅(jiān)定基石。另外，還有一個(gè)重要的因素，就是國際化的品質(zhì)和管理模式，“信息化的社會(huì)更需要國際化的眼光”。對于元邦來說，與跨國企業(yè)的合作，不僅僅是提供高品質(zhì)的樹脂產(chǎn)品，而是意味著更多的資源、技術(shù)等信息的共享以及采購、品控、運(yùn)輸上的學(xué)習(xí)。吳文華這樣定位元邦未來在涂料行業(yè)的地位：成為中國民族涂料工業(yè)在樹脂領(lǐng)域的領(lǐng)先者，并成為外國企業(yè)承認(rèn)并首選的中國供應(yīng)商。于是元邦始終瞄準(zhǔn)中高檔涂料領(lǐng)域的發(fā)展，并在木器漆和工業(yè)漆領(lǐng)域有著良好的表現(xiàn)。
中國是全世界第二大的涂料使用量國家，且每年都保持一個(gè)高速的增長。對于中國市場的開發(fā)和元邦在2010年的發(fā)展，吳文華給出了一個(gè)非常高的預(yù)估值：“2010年中國GDP增長的目標(biāo)是8%，那么涂料行業(yè)一定是2倍甚至是3倍于8%這個(gè)數(shù)字。非常的幸運(yùn)元邦選擇了這個(gè)非常好的行業(yè)，更加幸運(yùn)的是元邦樹脂85%的市場在中國，剩余的15%的量是追隨全球跨國企業(yè)去他們的全球工廠。”在專注行業(yè)的同時(shí)，元邦也更加專注市場領(lǐng)域，而適合元邦的市場領(lǐng)域則讓元邦樹脂更健康、更迅速的發(fā)展。“‘國富則民強(qiáng)’”我想是我2009年的最深體會(huì)。我相信，元邦樹脂在2010年的市場增長將會(huì)達(dá)到是60%。”吳文華說。
當(dāng)然，市場的開拓需要產(chǎn)能的提升。擴(kuò)產(chǎn)是元邦面臨的一個(gè)重大的課題。之前，元邦曾宣布樹脂產(chǎn)業(yè)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大，2010年的環(huán)氧樹脂的產(chǎn)能將實(shí)現(xiàn)翻番計(jì)劃外，醇酸、丙烯酸等樹脂均有30%以上的增量計(jì)劃。這一番消息也震撼了涂料行業(yè)上下：元邦的樹脂年產(chǎn)量有多大？今天的樹脂行業(yè)甚至說是微利的，元邦如何確保消化新增產(chǎn)能帶來的銷售和成本的壓力？一直以來，元邦都在致力于原料的供應(yīng)以及行情的把握、降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的耗能、減少非必要人員及物流等運(yùn)營成本上的努力。“規(guī)�；�，我想也是元邦樹脂還能繼續(xù)保持贏利及發(fā)展的道路。吳文華說：“2010年的17萬噸樹脂產(chǎn)能以及2012年20-25萬噸的計(jì)劃產(chǎn)能，是信心也是告示，我們希望在這個(gè)行業(yè)做大做強(qiáng)。”據(jù)慧聰涂料網(wǎng)了解，2009年元邦樹脂環(huán)氧樹脂產(chǎn)能4.5萬噸，將在2011年將產(chǎn)能提升到9萬噸，實(shí)現(xiàn)較規(guī)�；a(chǎn)，同時(shí)這些舉措也將進(jìn)一步完善元邦在樹脂產(chǎn)業(yè)鏈中的的產(chǎn)品體系。
同時(shí)，吳文華在自己的企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，“新”是企業(yè)的發(fā)展之力。不久前，吳文化剛剛參加了一家數(shù)百年歷史企業(yè)的供應(yīng)商大會(huì)，會(huì)上提到最多的就是“創(chuàng)新”一詞，這對他的觸動(dòng)很大：全世界最大的涂料廠、全世界多數(shù)的百年企業(yè)、全世界技術(shù)及管理最先進(jìn)的企業(yè)，他們都需要將創(chuàng)新放在第一位，那么我們新興的年輕企業(yè)怎么會(huì)不提創(chuàng)新呢？在元邦立下“創(chuàng)新樹元、科技興邦”的發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，吳文華自己對于“創(chuàng)新”有了深入解讀：企業(yè)的創(chuàng)新不單在產(chǎn)品，管理、文化、技術(shù)、策略等環(huán)節(jié)創(chuàng)新改進(jìn)都十分的重要。當(dāng)前圍繞環(huán)保與低碳的大背景下，技術(shù)創(chuàng)新從高固低粘樹脂減低涂料中VOC的排放。從有苯到無芳烴再到無味樹脂，從油性樹脂到水性樹脂的發(fā)展趨勢的不斷變遷中，元邦樹脂始終堅(jiān)持在環(huán)保和高性能領(lǐng)域孜孜不倦的創(chuàng)新。并且吳文華還主張創(chuàng)新的機(jī)械化、自動(dòng)化的生產(chǎn)模式，用以提高設(shè)備效率、減低能耗。并更多的認(rèn)真考慮每位員工的健康、安全。同時(shí)企業(yè)文化創(chuàng)新，管理制度創(chuàng)新、技術(shù)服務(wù)創(chuàng)新等等都是吳文華一直在思考和改進(jìn)的問題。
在繁忙的工作之余，吳文華更喜歡將更多的時(shí)間留給了自己和家庭，他是一個(gè)非常享受生活情趣的人——他喜歡GOLF（高爾夫）運(yùn)動(dòng)。他這樣解讀這種他最喜歡的運(yùn)動(dòng)：“G”代表“GREEN”由森林、草坪、鮮花、湖泊所代表的綠色自然；“O”即“OXYGEN”意味著新鮮的空氣；“L”是“LIGHT”預(yù)示著明媚的陽光；而“F”是“FOOT”是徒步的代名詞，這正是一場球爬山涉水約7公里的最好詮釋。在他看來輕松愉悅的高爾夫是鍛煉和減壓的最好方式，因?yàn)椴荒茏龅椒潘删筒荒芨玫耐度牍ぷ�。此外，他還喜歡旅游和美食，因?yàn)橐徊侩娪啊斗钦\勿擾》他會(huì)興致勃勃的約上三、五知己去日本北海道領(lǐng)略風(fēng)光，品嘗生魚片、吃魚子飯、泡溫泉；當(dāng)然，歐洲也不錯(cuò)，欣賞著藝術(shù)文化也讓人心曠神怡；澳大利亞空氣好，出海釣魚收獲頗豐；在美國紐約，坐直升飛機(jī)鳥瞰，一種“我要飛的更高”的心思得到了最形象的寫照……不得不說，吳文華是中國涂料界最成功的青年人物之一。他稱自己的人生哲學(xué)是“年輕就有許多可能，而我努力用腳踏實(shí)地的方式前行”。
中國這個(gè)傳統(tǒng)涂料“大國”轉(zhuǎn)身成為“強(qiáng)國”需要一種新生的年輕力量。吳文華說：“我不介意別人開始時(shí)拿‘富二代’的眼光看我，我介意的是之后怎么看。”的確，他從一個(gè)倉庫的搬運(yùn)工做到倉庫主管，再輾轉(zhuǎn)到銷售、采購等多個(gè)業(yè)務(wù)部門，他改變了業(yè)內(nèi)許多人對他這個(gè)有著豐厚身家的年輕人不知人間風(fēng)霜雪雨的印象，吳文華多了許多80后所不具備的領(lǐng)袖氣質(zhì)：自信自知，穩(wěn)重淡定。元邦以每年超過30%的速度在飛速成長，吳文華用行動(dòng)、數(shù)據(jù)、發(fā)展給自己做出了最好的說明。“改變”這個(gè)讓奧巴馬馬到成功的詞，是否能夠成全吳文華還不得而知，但確實(shí)是他用得最多的關(guān)鍵詞。他所信奉的管理哲學(xué)就是：年輕的改變之力。
年輕意味著經(jīng)歷不多，改變則意味著要應(yīng)對更多的考驗(yàn)。比如說這個(gè)年輕的管理者如何讓企業(yè)安然的度過金融危機(jī)的洗禮，并保持一定的增長。金融危機(jī)讓2009年全球涂料出口市場普遍遇冷，許多老牌企業(yè)以及跨國企業(yè)廣受沖擊，這也影響了元邦在海外市場的表現(xiàn)。相比之下，中國涂料市場受益于政府內(nèi)需刺激政策的影響，元邦在國內(nèi)市場的發(fā)展卻表現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的局勢。在吳文華看來，2009年元邦的發(fā)展離不開三大因素：第一，強(qiáng)大的中國內(nèi)需市場不僅在全球金融海嘯中迅速恢復(fù)、健康、再增長，更是在出口需求疲軟的同時(shí)國家出臺一系列的刺激、扶持政策，很多的純出口型企業(yè)也是很好的堅(jiān)持了下來。第二，從元邦的發(fā)展歷史來看，是一個(gè)以化工貿(mào)易為起點(diǎn)、從國內(nèi)市場到國際市場、從無品牌到開辦實(shí)體創(chuàng)建品牌的過程。而元邦國產(chǎn)化、品牌化、自主知識產(chǎn)權(quán)化的這一系列的措施和過程則為元邦打下了逆勢發(fā)展的堅(jiān)定基石。另外，還有一個(gè)重要的因素，就是國際化的品質(zhì)和管理模式，“信息化的社會(huì)更需要國際化的眼光”。對于元邦來說，與跨國企業(yè)的合作，不僅僅是提供高品質(zhì)的樹脂產(chǎn)品，而是意味著更多的資源、技術(shù)等信息的共享以及采購、品控、運(yùn)輸上的學(xué)習(xí)。吳文華這樣定位元邦未來在涂料行業(yè)的地位：成為中國民族涂料工業(yè)在樹脂領(lǐng)域的領(lǐng)先者，并成為外國企業(yè)承認(rèn)并首選的中國供應(yīng)商。于是元邦始終瞄準(zhǔn)中高檔涂料領(lǐng)域的發(fā)展，并在木器漆和工業(yè)漆領(lǐng)域有著良好的表現(xiàn)。
中國是全世界第二大的涂料使用量國家，且每年都保持一個(gè)高速的增長。對于中國市場的開發(fā)和元邦在2010年的發(fā)展，吳文華給出了一個(gè)非常高的預(yù)估值：“2010年中國GDP增長的目標(biāo)是8%，那么涂料行業(yè)一定是2倍甚至是3倍于8%這個(gè)數(shù)字。非常的幸運(yùn)元邦選擇了這個(gè)非常好的行業(yè)，更加幸運(yùn)的是元邦樹脂85%的市場在中國，剩余的15%的量是追隨全球跨國企業(yè)去他們的全球工廠。”在專注行業(yè)的同時(shí)，元邦也更加專注市場領(lǐng)域，而適合元邦的市場領(lǐng)域則讓元邦樹脂更健康、更迅速的發(fā)展。“‘國富則民強(qiáng)’”我想是我2009年的最深體會(huì)。我相信，元邦樹脂在2010年的市場增長將會(huì)達(dá)到是60%。”吳文華說。
當(dāng)然，市場的開拓需要產(chǎn)能的提升。擴(kuò)產(chǎn)是元邦面臨的一個(gè)重大的課題。之前，元邦曾宣布樹脂產(chǎn)業(yè)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大，2010年的環(huán)氧樹脂的產(chǎn)能將實(shí)現(xiàn)翻番計(jì)劃外，醇酸、丙烯酸等樹脂均有30%以上的增量計(jì)劃。這一番消息也震撼了涂料行業(yè)上下：元邦的樹脂年產(chǎn)量有多大？今天的樹脂行業(yè)甚至說是微利的，元邦如何確保消化新增產(chǎn)能帶來的銷售和成本的壓力？一直以來，元邦都在致力于原料的供應(yīng)以及行情的把握、降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的耗能、減少非必要人員及物流等運(yùn)營成本上的努力。“規(guī)�；�，我想也是元邦樹脂還能繼續(xù)保持贏利及發(fā)展的道路。吳文華說：“2010年的17萬噸樹脂產(chǎn)能以及2012年20-25萬噸的計(jì)劃產(chǎn)能，是信心也是告示，我們希望在這個(gè)行業(yè)做大做強(qiáng)。”據(jù)慧聰涂料網(wǎng)了解，2009年元邦樹脂環(huán)氧樹脂產(chǎn)能4.5萬噸，將在2011年將產(chǎn)能提升到9萬噸，實(shí)現(xiàn)較規(guī)�；a(chǎn)，同時(shí)這些舉措也將進(jìn)一步完善元邦在樹脂產(chǎn)業(yè)鏈中的的產(chǎn)品體系。
同時(shí)，吳文華在自己的企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，“新”是企業(yè)的發(fā)展之力。不久前，吳文化剛剛參加了一家數(shù)百年歷史企業(yè)的供應(yīng)商大會(huì)，會(huì)上提到最多的就是“創(chuàng)新”一詞，這對他的觸動(dòng)很大：全世界最大的涂料廠、全世界多數(shù)的百年企業(yè)、全世界技術(shù)及管理最先進(jìn)的企業(yè)，他們都需要將創(chuàng)新放在第一位，那么我們新興的年輕企業(yè)怎么會(huì)不提創(chuàng)新呢？在元邦立下“創(chuàng)新樹元、科技興邦”的發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，吳文華自己對于“創(chuàng)新”有了深入解讀：企業(yè)的創(chuàng)新不單在產(chǎn)品，管理、文化、技術(shù)、策略等環(huán)節(jié)創(chuàng)新改進(jìn)都十分的重要。當(dāng)前圍繞環(huán)保與低碳的大背景下，技術(shù)創(chuàng)新從高固低粘樹脂減低涂料中VOC的排放。從有苯到無芳烴再到無味樹脂，從油性樹脂到水性樹脂的發(fā)展趨勢的不斷變遷中，元邦樹脂始終堅(jiān)持在環(huán)保和高性能領(lǐng)域孜孜不倦的創(chuàng)新。并且吳文華還主張創(chuàng)新的機(jī)械化、自動(dòng)化的生產(chǎn)模式，用以提高設(shè)備效率、減低能耗。并更多的認(rèn)真考慮每位員工的健康、安全。同時(shí)企業(yè)文化創(chuàng)新，管理制度創(chuàng)新、技術(shù)服務(wù)創(chuàng)新等等都是吳文華一直在思考和改進(jìn)的問題。
在繁忙的工作之余，吳文華更喜歡將更多的時(shí)間留給了自己和家庭，他是一個(gè)非常享受生活情趣的人——他喜歡GOLF（高爾夫）運(yùn)動(dòng)。他這樣解讀這種他最喜歡的運(yùn)動(dòng)：“G”代表“GREEN”由森林、草坪、鮮花、湖泊所代表的綠色自然；“O”即“OXYGEN”意味著新鮮的空氣；“L”是“LIGHT”預(yù)示著明媚的陽光；而“F”是“FOOT”是徒步的代名詞，這正是一場球爬山涉水約7公里的最好詮釋。在他看來輕松愉悅的高爾夫是鍛煉和減壓的最好方式，因?yàn)椴荒茏龅椒潘删筒荒芨玫耐度牍ぷ�。此外，他還喜歡旅游和美食，因?yàn)橐徊侩娪啊斗钦\勿擾》他會(huì)興致勃勃的約上三、五知己去日本北海道領(lǐng)略風(fēng)光，品嘗生魚片、吃魚子飯、泡溫泉；當(dāng)然，歐洲也不錯(cuò)，欣賞著藝術(shù)文化也讓人心曠神怡；澳大利亞空氣好，出海釣魚收獲頗豐；在美國紐約，坐直升飛機(jī)鳥瞰，一種“我要飛的更高”的心思得到了最形象的寫照……不得不說，吳文華是中國涂料界最成功的青年人物之一。他稱自己的人生哲學(xué)是“年輕就有許多可能，而我努力用腳踏實(shí)地的方式前行”。
